選擇本身有直營工廠的裝潢業者
一般而言,大部分的裝潢業者都不太穩定,而且資本不豐 厚,經常因爲經濟不景氣而倒閉。有時承包的裝潢業者倒閉了, 連帶外包的裝潢業者也跟著倒閉,這時想再找裝潢業者來補修是 困難的。當然有也有些裝潢業者資本雄厚、誠信正直,甚至擁有 直營工廠及專屣員工,所以選擇裝潢業者,一定要謹愼小心、才 不會吃虧上當。
目前分類:創業經驗分享 (156)
- Dec 05 Wed 2012 12:10
4■施工前的準備事項
- Dec 05 Wed 2012 12:09
3■選擇裝潢業者的方法
3■選擇裝潢業者的方法
岭選擇誠信的裝潢業者
- Dec 05 Wed 2012 12:08
十五坪的咖啡廳爲例
- Dec 03 Mon 2012 15:48
業積非常好的出租大樓開發公司
高、多元化空間的安排。這種安排正是經營小店時的需求。
缺乏經驗或者認爲只要有人承租,商業大樓便可成立的開發 公司,他們是根本不會去注意小店的經營效果的。甚至於等到大 樓蓋好之後,仍然不會過問承租的各個店鋪以及顧客的情況,任 由租者自生自滅,這樣的心態最後必會導致失敗的。
- Dec 03 Mon 2012 15:48
(開發業者) 的領導能力
貨大樓;最後是一種大規模型態的購物中心大樓。在這三者之間 我們常可見到一種由零星的店鋪所組合而成的商業租賃大樓,這 種大樓根本毫無出租大樓的功能可言。
爲什麼說r商業租賃大樓」毫無出租大樓的功能可言呢?因 爲,在出租大樓中開發商店,能夠集中原來分散各地租賃業者的 能力,使商店發揮相乘效果,提高集中顧客的力量。如果在租賃 大樓中的業者,無法得到相乘效果的利益,那麼這種大樓在意義 上無法稱爲租賃大樓。大樓給顧客的印象或大樓所擺設內容混雜 不齊,給人的感覺充其量只不過是一幢大雜院而已。
- Dec 03 Mon 2012 15:47
觀察大樓建築的好壞
地址、電話、開工到完成的年、月、日及樓層數目、面積等。
有意承租者可以利用牌上的資料與房主或銷售單位聯絡。可 以索取書面資料或請敎對方有關租借條件的內容或店鋪面積、保 證金、房租、共同負擔費等等事項,這些都是掌握正確資料的好 方法。
- Dec 03 Mon 2012 15:46
在建築現場能掌握正確的資料
會有上述的缺點,但有時如果和業者交情良好,對方甚至於會負 責提供資料給你。
另外一種類型的業者是從企劃到建築、銷售,完全一手包辦 的建設公司。因爲房子都是親自企劃開發的,因此就有可能提供 確實的資料。此外除了自己開發建設的房子之外,他們還爲顧客 介紹別的業者所建蓋的房子,經營者可以用此做爲參考資料,這 對生意是較爲有利的。
- Dec 02 Sun 2012 17:39
岭與競爭對象和平共存的關係
岭與競爭對象和平共存的關係
大自然中物競天擇的關係表現得非常明顯,植物間的競爭關 係也是一般人所熟知的。例如,植物都需要水分、陽光和營養, 如果一株樹的枝葉太過於茂密,便會互相爭奪養分,以致每顆結 成的果子都營養不良;假若把過多的枝葉修剪一下,就不會有這 種現象了。
- Dec 02 Sun 2012 17:39
明示開店預定地,同時每隔五百公尺左右畫一個同心圓
項0
①明示開店預定地,同時每隔五百公尺左右畫一個同心圓, 以便知道從各地到預定店址的距離。
- Dec 02 Sun 2012 17:38
4m商業圈圖的製作方法
4m商業圈圖的製作方法
在第四章第八節中曾經提到預想中的商業圈圖,此處要贲際 的畫出來。
- Dec 02 Sun 2012 17:37
重要商店主要商品
格、重要商店主要商品(只要看展不量最多的商品即可)的價 格。充分檢討以上的事項,再決定是否開店。
②主動找經營管理者談談,瞭解他們的基本方針及對你的零 售店的看法,同時提出疑問,聽聽對方對於自己商店的批評,以 便增進自己的見聞,加倍信心!
- Dec 02 Sun 2012 17:36
4須注意檢討三項問題
其次是有些商店不顧大局,自己展開行動,或與其他零售店 相處得不好,破壞了大樓的形象……。相信這些問題在各地皆發 生過。
啼開發公司的企劃能力與經營管理能力
- Dec 01 Sat 2012 20:10
所投資的資本一樣
所投資的資本一樣,應該把這些金額的利息部分加在房租之上。 此外若是臨時解約,則對於收不回的資金,以及每月所付的房 租,都要加在房租金額中。然後把計算出的實際商店的賣場面積 (扣除通道及其他公用面積的實際房租除以實際面積),再與其 他的房子比較,就很容易判斷出孰優孰劣了(參照算式A) ! 適當的經找比例 毛 利 額 100 人 事 費 45 筲際房租筠 25 其他各*1頁雜費 20 純 利 10 單位:% ■►實際房租對於毛利所佔的比例 經營商店時所獲得的毛利額,會因爲所賣的商品、市場或企 業規模等條件而有不同的獲利。那麼實際房租對於毛利的比例究 竟能負擔到何種程度?實在有加以界定的必要。 過去一般人都採取毛利三分法(把毛利平均三分爲純利、人 事費與雜費)方式的,但今日人事費和雜費的比例都有增高的趨 勢,所以我們可以上表的結構爲大致標準,把實際房租的負擔界 定爲毛利的百分之二十五,至於計算時,可參考前頁算式B。 5章經营商店所需的資金 123
- Dec 01 Sat 2012 20:09
算式A房租的饩際览法
算式A房租的饩際览法
實際費場面積每月每坪的脔際租金=
- Dec 01 Sat 2012 20:08
保證金、權利金、押金等款
爲保證金一千萬,房租每月十萬的出租廣吿,這間店面位於鬧區 外主要道路旁某商業大樓的二樓。調查了附近商業區的經營條件 後,認爲一個月可做七十萬的生意,估計可獲毛利約五十萬元, 可是保證金無論是借貸或自己負責,都必須負擔百分之九左右的 利息,所以一千萬的貸款每年須付出九十萬的利息,每月平均付 出七萬五千,保證金加房租費合計爲十七萬五千,已超出百分之 三十的毛利。
逢位經營者感到非常困惑,由於業主好像一直找不到承租 者,因此願意把保證金降爲六百萬。重新估算的結果,利息負擔 爲四萬五千,加上房租共十四萬五千,毛利則變爲百分之二十 九。雖然獲利率已經增加,然而他還是躊躇不決,不知道這樣的 投資與獲利是否合理以及是否有利可圖。
- Dec 01 Sat 2012 20:07
岭保證金、房租與毛利的關係
款機構,有主動尋求客戶、呼顢貸款的現象,並且降低貸款利 率、減少限制,以求增加貸款業務,在此一時期的貸款,因爲利 息降低,是値得一試的。但是在銀根緊縮的期間,融資範圍太 窄,金融機構對於沒有良好條件的創業貸款都採取嚴格放款的態 度。所以創業者申請創業貸款應該看準時機,並提出創業計劃, 詳細說明一切。
這個時候,你在平常所記錄有關經營業績的資料,就可以派 上用場,增加申請貸款的說服力並且提高信用,甚至於可能不須 抵押品就能借貸到所需的款項。
- Dec 01 Sat 2012 20:07
4累積信用
4累積信用
金融機構對於融資貸款的客戶,最重視的是「信用」。因爲 這關係到本人日後的還款能力。「信用」則建立在每個月的固定 曰能否增加存款,也就是用實績的表現來增加信用、累積信用, 提高貸款的說服力。
- Nov 30 Fri 2012 20:21
預定店與競爭店的距離
計兑與兢肀店間的努力盹阅和界限
預定店與競爭店的距離
- Nov 30 Fri 2012 20:20
_競爭商店的影響可計算出來
再以開設衣料買賣、鞋子、皮包、各種手提袋等的商店爲 例,因爲這些商品會隨著流行與趣味而縮短使用期,所以這類商 品的購買範圍要定在數公里或數十公里之間,另外也要把徒步或 搭公車、火車、開自用小轎車二十分鐘左右可到達的顧客納入圈
不管哪種情形,爲了測量出顧客贲際在購物時間內的移動距 離,你不妨根據該地居民購物時特定的路線,親自走一趟,以便 瞭解走路時有無地形上的阻力、有多少十字路口及等紅綠燈時需 花多少時間……等等情形。