zhangmingji的創業加盟

伴當頭目先行指向洪森的尸體，說道：
　　“這位是江南首富洪老板的尸體，那一具是此間坐堂郎中李回舂的尸體。”

第一百一十二章死了！
　　聽到診室之內響起慘叫之聲，張中信的幫當與洪森的隨從吃了一驚，連忙踹門而入。//ｗＷ w .Ｑ ｂ ⑸。c ｏ M房門踹開，只見里面倒著三具尸體，這三具尸體分別是洪森、張中信、李回春的。

中透過玻璃就可以監視到員工工作了。市場部經理姓賈，是個看起來40歲上下的黑黑的男人，脖子特別短，身材上有點史萊克的比例。當后來程敏知道賈經理也是80后的著實吃了一驚，市場部果然催人老啊。賈經理很好相處，樂呵樂呵的很愛笑，眼睛彎彎的。
　　市場部的同事有三個，兩個男生和一個女生，仨人無一例外的“蓬頭垢面”，嘴角還泛著點點白泡。這是得有多折磨人才把仨人都弄得頭發亂發，皮膚毫無光彩啊。程敏和大家打過招呼后，賈經理就招呼大家組織開部門會議，程敏聽得當然也是云里霧繞的。賈經理給程敏分配工作，每天發至少5條以上的**，還讓另一位同事教一下她管理官網后臺。

口便問程敏對未來五年的工作規劃，想在汽車圈如何發展，程敏想了與其班門弄斧還不如實話實說，她便說自己對汽車圈還不了解還談不上什么規劃。這個總經理低頭研究了她簡歷半天，抬頭問了一個問題讓程敏當場就像淚崩啊，他非常認真的問道：你的大學是在你老家嗎？程敏這才搞明白原來出了北京，自己學校的知名度這么低。
　　她老老實實的回答：不是，是在北京。這個總經也是毫無反應的繼續跟他侃侃而談，他是這么給程敏說的：“你看到下面那么多人了，如果你現在不能給自己一個清晰的規劃，沒有目標沒有方向，就會像他們一樣，一直地碌碌無為。”當時的程敏徹底膜拜起這個總經理來，覺得他太犀利了，如此**裸的快節奏高效率的談話模式，讓她覺得有種遇到知音的感覺。雖然程敏自己不才但總是自詡聰明，因為別人不是跟不上她的思路就開始跟不上她的語速，這會倒是非常仰慕這個總經理起來。但是她感覺自己面試的情況一般，這兩輪面試的時候對方的氣場都過于強大，讓她本能的沒有什么發揮。

口便問程敏對未來五年的工作規劃，想在汽車圈如何發展，程敏想了與其班門弄斧還不如實話實說，她便說自己對汽車圈還不了解還談不上什么規劃。這個總經理低頭研究了她簡歷半天，抬頭問了一個問題讓程敏當場就像淚崩啊，他非常認真的問道：你的大學是在你老家嗎？程敏這才搞明白原來出了北京，自己學校的知名度這么低。
　　她老老實實的回答：不是，是在北京。這個總經也是毫無反應的繼續跟他侃侃而談，他是這么給程敏說的：“你看到下面那么多人了，如果你現在不能給自己一個清晰的規劃，沒有目標沒有方向，就會像他們一樣，一直地碌碌無為。”當時的程敏徹底膜拜起這個總經理來，覺得他太犀利了，如此**裸的快節奏高效率的談話模式，讓她覺得有種遇到知音的感覺。雖然程敏自己不才但總是自詡聰明，因為別人不是跟不上她的思路就開始跟不上她的語速，這會倒是非常仰慕這個總經理起來。但是她感覺自己面試的情況一般，這兩輪面試的時候對方的氣場都過于強大，讓她本能的沒有什么發揮。

這種深入根基型的創造領域，如侷限於該事業領域，難免產生企業規模無法突破的極限。所 以這些企業大都運用長久累積之技術、行銷管道、品牌等，採取展開新領域以擴大原有領域的策
但最初隱而未見的市場，有時會出現因社會環境變化而變爲龐大的市場，因而有取代既有市 場，而獲得大市場的事業例子C

場。醫療用床具占有率爲七〇％，而大學附屬醫院的占有率更高達九八％，數量頗爲驚人。該公 司之所以能領先同業，祕訣是..第一，在各企業競相建設大學附屬醫院時期，充分供應高品質床 具，博得大學附屬醫院的最高評價•，第11，由於醫療器具業以老字號與信用爲重，所以後起的廠 商不易加入其市場競爭。
但是，該公司並不以此而自滿，反而將一切經營資源投人此特定市場，以謀求擴大占有率。 其因應策略有四：

67 第三章新一代企業十項特徵
，员攻趔漥住犬量葡戢； 開蜀彰大岩石乜瓦b較碎的様梯。這是靈活運用粟悉頊場人 員之智慧的結果。

構築創造性事業領域
I建立屬於自己的世界 立屬於自己的世界是新一代企業最大的共通點。所謂「構築創造性事業領域」不是指參與  既有業界以提高公司排名，而是指創出迥異於既有企業，完全屬於自己公司的經營理念， 並據以建立獨特的事業體系。

I I .. ，叻呻乜辟荖稱價，他擔心消費者會日漸戒除咖啡o 第二，咖啡廳瀰漫著不健康的氣氛，使得許多人裹足不前。
在這樣的客觀環境下，他希望以「建設健康明朗、老少咸宜，且任何人都可以輕鬆喝咖啡的 咖啡廳」，r透過一杯咖啡，予人休憩和活力，讓顧客朝向健康」爲目標，打破傳統咖啡廳的固

是他們是被尊敬的，可愛與被喜歡，是不等於被尊敬的。
大老之所以受到尊敬，主要的原因是他們對問題的瞭解透徹，並做出正確 的決策。如果一個領導人，又要被尊敬，又要被喜歡，唯一的辦法就是說服每 一個人，但這樣一定很累，他必須開會疲勞轟炸以求達成共識，最後沒被說服 的人也會點頭，因為他們疲倦了，就說：「好吧，你去做吧！」

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數位英雄—— 位科技新貴的經營哲學

才會開始有權，進而授權。
責任往往比權利來得早，張忠謀勉勵年輕人要勇於負責，權是漸漸而來 的，如果堅持先有權再有責，或者是想要權、責兩者一起來，常常是兩個都求 不來。

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數位英雄——12位科技新貴的經營哲學

山姆.渥頓創業史
一九八八年會計年度時，華爾商場公司各部門(包括一個新的零售店美國超越商場) 的總零售面積爲七千八百萬平方呎，代表比去年增加了一 一十三%，也是持續五年每年零 售面積增加1 一十％以上的公司。所有華爾商場的商店面積每平方呎的銷售生產力爲兩百 一十三庚元，比前一年增加十九庚元。華爾商場也增加了 1百五十萬平方呎的發貨中心 面積，其中一部分是將原有的發貨中心中的三家加以擴大，另外就是一九八八年一月， 在南卡羅萊納州的勞倫斯設立了第十一家發貨中心。

 第五章折扣連鎖
零售商及第四大雜貨零售商，僅次於西爾斯、K商場和潘尼公司。這個統計代表華爾商 陽比前一年的銷貨淨額增加四十一%，這種成長率在整個零售界遙遙領先，包括勝過銷 售額只微微增加一 一%的汽車零售業。不過這樣的成長對華爾商場來說並不稀奇，因爲十 年來它的營業額混合成長率達三十八%，至於淨收益則在四億五千萬庚元，比前一年成 長了三十七%。這樣的成長和十年來的情況一樣，淨收益的混合成長率達四十%，勝過 同時期K商場的九%、潘尼公司的八％及伍爾沃斯的六％。在一九八七年會計年度時， 華爾商場開了 1亘一十一家新商店，商店的總數達到九百八十家，分布一 1十三個州，已 包括明尼蘇達州。爲了替未來的成長打基礎，華爾商場在喬治亞州的道格拉斯、密西西 比州的布魯克海文及德克薩斯州的普萊恩維尤等三個地方設立新的地區性發貨中心。華 爾商場包括十個發貨中心的供貨網路，這時加起來已經超過七百萬平方呎。

山姆.渥頓創業史• 150
店。」

• 149 •第五章折扣連鎖
經變成華爾商場未來擴展計畫最明顯的指標。