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其次是有些商店不顧大局,自己展開行動,或與其他零售店 相處得不好,破壞了大樓的形象……。相信這些問題在各地皆發 生過。
啼開發公司的企劃能力與經營管理能力
以上的各種糾紛,可以說是起因於開發公司缺乏做爲商業專 家的企劃能力與經營管理能力而造成的。
如果開發公司的基本觀念不正確,則將難以依照計劃找齊零 售業者,在沒有辦法的情況下,只好順其自然,隨便找來零售業 者塡補空位,如此一來,使得樓層和行業的結構變得混亂,結果 整棟大樓因此失去吸引人的魅力而造成不良的業積。
其次,零售商若能依計劃找齊,但是開發公司本身卻缺乏經 營管理能力,又有一些主要的零售店脫離軌道時無法加以糾正, 將導致商業大樓中的商店相互競爭,發生任何問題亦無法處理, 會使得位於商業大樓中的商店無法發揮相乘的效果,結果只好在 相互競爭時退敗下來。
4須注意檢討三項問題
爲了使你的商店不至於羣龍無首,或誤入隨便湊數的商業大 樓中,使經營上出現危機和困擾,那麼你必須針對下列三項要點 加以檢討:
①開發公司所做的商業圈調査的資料,應該再經過自己的大 腦仔細思考、重新檢討,不可囫圇吞棗、一槪接受。以便使自己 能夠掌握商業圈的特色,瞭解各行業構成的配置位置、裝潢風
6章尋找店鋪的要點
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顧問公司有四個優點
整體美的觀念
合算性
了解經營理念
並非因店面小才稱r小商店」
著重「出售氣氛」的時代
岭如何描繪意想中的商業圏
所投資的資本一樣
高級商業區
資金能力、店鋪結構
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