168 數位英雄－zhangmingji的創業加盟

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數位英雄——12位科技新貴的經營哲學
記者就去問當初參與決策的主管，有誰會說r我當初同意進行購併？」他可能會說：「我其實是很保留的。」反過來想，如果購併這家公司以後，經營得還不錯，到時百分之百的人，甚至當初反對此案的人都會說；「我同意這項購併。」這種現象是很現實的。張忠謀強調，花時間去爭取多數人的同意是白花精神的，不如多思考這項決定可能造成的後果。
授權的
r責任歸屣」之後便是「授權」與r授責」。張忠謀說，通常大家喜歡談論的是授權，但是主要的目的還是授責，被授權的人如果沒想到有授責的話，就根本不應該被授權。例如，假設今天公司要在拉丁美洲設立子公司，總經理要用自己人去管理這個子公司，業務副總一定會不高興，因為他沒有授權，但張忠謀指出，這個問題就他看來，是因為這個總經理沒有授責。
張忠謀將「授權」的力量比喻為「地心引力」，power is 一ike gravity，這種力量不是憑空而來，一個主管先要被授責以後，才會漸漸創造出這種授權的地心引力。如果一個人獲提拔擔任主管，不是馬上就有權了，他要靠下屣的尊重