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數位英雄—— 位科技新貴的經營哲學
 
張忠謀認為,領導人激勵了下1,可是他們要做什麼事情?要往哪裡發 展?這才是最重要的,領導人是要帶給他們方向,如果僅是一位激勵者,下屬 很努力的在做事,可以跑很快,但也有可能在原地打轉,他強調領導人最最重 要的功能,是「知道方向,找出重點,想出解決大問題的辦法」,這也是檢驗一 個好的領導人的主要條件。
r大老」
但張忠謀也補充道,一個領導人若是找得出方向,卻沒有人跟隨,也不能 成為領導者,反而是最大的悲劇,如果這個方向是對的,也可能是暫時的悲 劇,他可能要考慮換公司。如果一個下II因為上司不激勵他就不跟隨他,這也 是下1的愚笨。他相信公司裡水準以上的人,如果覺得領導人的方向是對的, 雖然不一定喜歡沒有激勵人的主管,但還是會跟隨他。
他又指出,大部分的領導人都不是可愛的,例如台灣這幾年有一些被稱之 為「大老」的人,他們都是很成功的企業領導人,但能說他們「可愛」嗎?可

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