Del丨的秘密232－zhangmingji的創業加盟

Del丨的秘密232
供應商能滿足你顧客的欲望和需求，而反之亦然。同理，爲了確保目標的走向正確，必須尋找能與供應商互補的長處及管理風格。
♦保持明確而客觀的態度。在合作關係中，必須訂出公司的品質標準和瑕疵容忍度，明確且鉅細靡迫，並且貫徹執行。使用具體的衡量標準，以判斷供應商在達到標準和自我評量的制衡系統上，表現如何。
我們在和供應商合作的過程中，最令人欣慰的一件事，就是看到許多廠商眞正接受戴爾與衆不同的做事方法。五、六年前，想說服供應商改變他們的營運系統來滿足我們，也許不是一件很容易的事。但他們看到了直接模式把產業帶到更好的境地，而他們因此受益；我們也看到了對顧客和股東的價値增加，這種種事贸都促進了強勢的策略聯盟成
這些關係的建立，是公司成功的基本要素•，但要如何運用這些關係，使其成爲競爭優勢的源頭，則又是另一椿全新的課題。以虛擬整合取代對立
與供應商合作的方法
提供即時資料給供應商，
讓他們知道毎日所需原料的組合與數堡，
铽他們均衡產量，把庫存M降至最低。
若能協助供應商縮短他們在供應鏈的前茜期，
並提高他們對市場需求的彈性，
大有助於縮短整個由下訂單到工廠出貨的生產週期。